陜煤建設掘進公司:檸條塔項目部內部市場化促管理水平提升

時間:2019-11-08  單位(部門):掘進公司  來源:原創  作者:張國峰  點擊:載入中...

掘進公司檸條塔項目部針對當前掘進區隊市場化推進工作中的薄弱點和難點問題,通過制定可行整改措施,做到優化完全市場化“有的放矢”,不斷提升工作質量,為決戰四季度勝利提供堅實保障。

細化人員考核。重點加強對項目部管輔人員日常考核,細化考核項目和考核標準,突出管輔人員的出勤、安全、學習、值班、獎罰、工作任務等六個部分,對于管理人員著重從跟值班工作任務完成情況進行考核,并作為工資結算的重要依據,月底將考核結果全面落實到個人,提升管輔人員的工作積極性。將與安全生產有直接管理的管輔人員工資與項目部生產進度、安全生產狀況直接掛鉤,形成人人關注生產,人人管理安全的良好局面。

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完善材料使用。項目部建立了材料計劃、材料發放兩個記錄本,每天由專人落實各項計劃的完成情況,對于超預算或應急計劃的物料,逐一核對后進行審批、發放。針對前期材料庫存中發現的問題,項目部召開了分析會,嚴肅追究管理人員責任。對需要交舊的材料,每周利用班子會時間進行通報,提高現場人員材料使用的規范性。尤其在修舊利廢工作上,該項目部自行維修皮帶架、托輥等設備物資,每月為項目部節約成本上萬元。

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落實驗收責任。以日清日結為重點,狠抓驗收工作,做到每個環節、每個工序都能按照標準進行驗收,不留死角,并做好記錄,對虛報工作量及工作量不合格的班組或者個人,嚴格按照單位相關制度要求進行考核處罰,最大程度保障班組職工利益,激發職工現場勞動積極性。尤其針對當班只顧生產不管質量標準化的情況,項目部嚴格規定各項嚴守標準,細到電纜的懸掛、掘進機的衛生、工作面的堆煤等等,有效杜絕上一班盲目生產給后一班帶來大量尾工的情況,促進班組生產正規化循環,有效促進巷道整體掘進水平提升。

截止11月初,該項目部共計有18名管輔人員因監管不到位而受到工資下浮的處罰,34班次的班組因交班前尾工出力不力而得到扣當班工分的處罰。在修舊利廢上,項目部自行檢修皮帶架、托輥,自行矯正錨桿、網片等支護材料,共為項目部節約資金10萬余元。

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