陜煤集團安全先進個人奚坤朋先進事跡

時間:2018-04-08  單位(部門):黨委工作部  作者:  點擊:載入中...

IMG_0573.JPG

坤朋,陜西渭南人,今年31歲,2010年7月畢業于西安科技大學建筑研究與設備工程專業,現任渭南分公司第二項目部經理。奚坤朋為人忠厚、業務能力強、熟知項目施工流程和工藝,有多年從事建筑施工的經歷和經驗。工作中他勤于思考、善于創新、勇挑重擔,真情待人,始終以積極的心態對待自己的工作,用自己的人格魅力感染和深愛身邊每一個人。

他所負責的項目工程,在優質和進度“雙贏”的同時,實現了安全生產年。今年11月,第二項目部順利通過了陜西建筑業協會組織的省級綠色施工示范工程主體驗收;多次在建設集團季度安全基礎管理考核中名列前茅,已成為渭南分公司名副其實的“標桿”。

“兩張皮”變成“一條心”

“一個團隊只有人心凝聚了才能走得更遠。”是奚坤朋常說的一句話。2016年5月,奚坤朋調入渭南分公司,先后從事過材料管理、經營管理、安全技術管理等工作,正是這些經歷使得他在以后的項目管理中張弛有度、游刃有余。去年8月份,分公司開承建了朝陽大街拆遷安置小區工程,分公司再三考慮之后決定把“帥印”交到這個80后小伙子,讓他擔任11#、12#安置樓工程項目負責人。起初,奚坤朋思想壓力很大,他吃不好、睡不實。11#、12#安置樓是繼分公司朝陽大街小區道路工程、龍泉路、瑞泉路道路、“人和小學”綠化工程、渭南高速東入口引線道路工程之后承建的第一棟住宅樓工程。他深知,樓的建設事關分公司的品牌形象,不管則罷,管必管好,但他擔心最多的是怎樣才能實現安全生產。他所在的項目部主要管理人員只有4人,而且來自不同單位,技術水平參差不齊。安全管理不管是人力上,還是管控能力和手段上,都存在很多薄弱環節。經過一段時間的磨合,奚坤朋發現項目管理和勞務施工在安全工作管理上存在“兩張皮”現象。一方面安全工作安排不到位,落實不及時;另一方面技術規范總和安全要求有距離,現場管理、隱患治理責任落實不到位。經過一段時間的觀察,他發現管理體制有缺陷。以往,各工區實行的是班長負責制,一個班長管幾個工種,常常是顧了東顧不了西,安全責任落不實。針對這一問題,奚坤朋提出和采取項目管理和勞務隊合并管理的辦法,即班長變工長,一個工種由一個工長管理,并把勞務隊各工種班長同項目部人員一同管理、一同考核。在施工生產中項目部和勞務隊不分甲乙,揚長避短,形成“綜合項目部”,被動管理變為主動管理。他每周召開兩次問題懇談會,請各工長談各工種施工中存在的安全問題,并按要求提出自己整改的具體時間,并落實專人進行復查。同時,他還加強現場管理,要求干部帶著問題去工地,工地上找問題,進行及時通報整改,經過一段時間的努力,隱患的數量和落實整改率明顯上升。

員工從“口服”到“心服”

有人說:“干建筑不重罰就管不好安全和質量”。在他眼里重罰只能讓人“口服”,難以讓人“心服”,要想讓人“心服”就必須做好耐心細致的說服和教育工作,由“人治”向“心治”轉變。9月中旬,兩名員工在吊籃使用和安裝臨建設施中違章作業,他發現后立即進行了糾正并立即召開由項目部勞務隊班長參加的安全專題會議,對問題進行了通報并按規定做出了罰款處理。之前,奚坤朋也曾多次罰過他們,被罰人員也似乎“習以為常”,自認“倒霉”。出乎所有人意料之外的是,奚坤朋又使出了“新招”,做出了一個令人想不到的決定:先交罰款,觀其后效。只要在工程結束后沒有新的違章,項目部就把罰款如數退還給本人。此招一出,違章人員的工作積極性和遵章守法的“規矩”意識明顯增強,所干的活也都是放心活、標準活。

奚坤朋常對大家講,“在安全管理上,小事都做不好哪能做好安全生產的大事情”。今年夏天由于天熱,個別員工不按規定佩戴安全帽,帽帶總是系的松松垮垮,甚至根本就不戴。為了杜絕此類現象繼續發生,在項目部會議上他制定了相應的管理處罰制度,如不規范戴安全帽,發現第一次警告,第二次進行處罰,并在次日的班前會說明“理由”。一次,他發現勞務隊一名員工沒有按規定系緊安全帽帽帶。奚坤朋耍了一個“小心眼”,對其說借50元錢,等錢拿到手上之后,他告誡對方“不按規定系帽帶重復兩次,50元就算罰款如數充公,工程結束如再不出現就退還本人”。這一招成了工地上的一個趣談,一時間在大家中廣泛傳開,無形中給員工提了個醒。奚坤朋常說“如果這么小的事都做不好,如何做好安全生產,如何做好整個項目部的安全工作”。

巧用“微信”管安全

奚坤朋是一個善于觀察和琢磨人。如今,微信不知不覺成了人們生活中不可或缺的通訊和溝通的重要手段和工具,熱捧程度大有超過電腦、電視之勢。奚坤朋靈機一動,提出了用微信管安全的想法。第二天一個注冊“一個繩上的螞蚱”的微信群在第二項目部誕生了。他把做安全工作形象地比喻為一個繩上的螞蚱,出了問題誰都跑不了。雖說這個的微信群名稱起的有點“土氣”,但極具個性化,形象地道出了安全的關聯責任,一次他在檢查中發現,鋼筋綁扎不規范、腳手架安裝滯后,臨邊防護不到位,文明施工物料堆放凌亂。奚坤朋就用手機一一拍下,發到了微信群里,并指定了驗收時間和落實人。第二天一大早,他帶領安全員逐一進行驗收,結果都得到了整改,項目部其他人員也都紛紛加入到微信群,自覺不自覺地成了被管和監管的一員。現在,在第二項目部公開欄里和手機上都有這樣的提示,微信群已成為以情管人、以情動人、以情暖人的平臺,不光有工作要求和技術
標準,更有節日里、生日里的溫馨祝福。

“工地是家庭,工友是家人”

奚坤朋是一個工作起來就忘了一切的人。去年10月13日晚,11#安置樓筏板基礎進入澆筑混凝土階段。妻子知道他忙,就把一份快餐送到工地,10點多鐘他還在現場檢查工作準備情況,向勞務隊管理技術人員講解工程要點。綜合部負責新聞宣傳的同志來到工地,發現還沒有吃,且已經冰涼的盒飯,就用手機抓拍下了辦公桌上的食品和他工作的圖片,并發到了分公司微信群。一張普通的工作照,讓微信群里的人看的動情,感動過后觸動的是員工的內心,但是又有誰知道,他常常這樣:“以工地為家,以工友為家人”。

功夫真的不負有心人。經過半年的努力,第二項目部安全精細化管理,“文明工地”和“綠色工地”建設有模有樣,整個工地發生了翻天覆地的變化。員工安全教育漫畫,安全宣傳欄、公示欄,“綠色工地”標準,美觀大方,圖文并茂。消防工具柜、安全校儀鏡、廠區指示牌成為時刻提醒員工遵章守紀的實用工具和標志。“百米陽光通道”和樓層安全通道,整潔通暢,標志鮮明。

“他們的標桿,是干出來的。” 分公司領導多次評價第二項目部工作時這樣說。如今,11、12#安置樓項目已成為臨渭區政府、綜合執法局與渭南分公司的共建單位,成為臨渭區“綠色施工”的示范點。建設集團領導和當地政府領導也時常來到工地指導工作,并多次受到上級的肯定和表揚。第二項目部已成為臨渭區安全施工、文明施工、規范施工、綠色施工的一面鮮艷的旗幟。

奚坤朋正是用他的真情和真愛,在他朝夕相處,熱火朝天的工地唱響了一首熱情洋溢的平安曲。

分享此新聞

什么是特码