陜煤建設掘進公司:紅柳林項目部“三抓一樹”促管理提升

時間:2019-06-15  單位(部門):掘進公司  來源:原創  作者:徐輝  點擊:載入中...

掘進公司紅柳林項目部開展“三抓一樹”強化管理活動,著力鍛造掘進“先鋒隊伍”,為“掘進鐵軍”高質量發展提供強力支撐。

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抓管理。針對近期綜掘機、連采機同時作業,搬家倒面頻繁等影響因素,該項目部采取分步實施、層次推進、突出重點的辦法,將全部單項工作指定到具體負責人,并嚴格獎懲考核。在紅柳林礦44202輔助運輸順槽的掘進施工中,全體干部職工克服項目部人員較少、首次使用連采機掘進等困難,首次使用連采機掘進便完成了單頭大斷面掘進日進尺30米,創造了紅柳林項目部近年來工作面單日掘進最好成績。

抓教育。通過現身說法、親情家書、宣傳欄、QQ群、宣傳手冊等形式,在職工中廣泛開展“講述身邊安全小故事”和“我如何做才是安全”大討論活動。圍繞職工崗位工作特點,創新使用班組點對點、點對面幫教學習方式,每名管理人員和黨員幫助一名后進職工、幫助一個班組和責任區,充分調動職工學習積極主動性。積極開展崗位工種技術技能比武和崗位練兵活動,機電隊3人從項目部的師帶徒活動中脫穎而出,有效提升了職工業務技能。

抓規范。持續加大行為隱患管控力度,突出抓好現場工序變化時和職工作業過程中僥幸心理、惰性心理和自負心理的行為隱患治理。利用早晚湊頭會,重點分析管理人員、班組長制止職工行為隱患的類別和效果。同時,持續加大安全不放心人員精細排查力度。6月份與前幾個月份相比,呈現出“兩個下降”:項目部行為隱患人數和安全不放心人數較之前一個月分別下降18%和7%。

強質量。堅持“高標準、嚴管理、強驗收、重考核”的管理理念,合理運用完全市場化手段,項目部管理人員分段包保,加強對施工措施和施工過程的全方位管理,突出抓好支護質量、光爆質量、設備完好率和文明生產等四項考核指標,確保工程質量實現動態達標。

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